中小型苗企该如何谋求发展？

中小型苗企该如何谋求发展？

近年来，受多方因素影响，苗市预冷、苗价下跌，同时，大经济环境的不景气也给苗木行业带来了更大的压力。尽管目前国家多方政策都利好于苗木行业，但具体落实还需要一段时间。面对这样的境况，苗木企业、尤其是当中的中小型企业，该如何谋求自身的发展？

在各级政府财政收紧、开发项目减少的情况下，苗木企业的发展离不开科学的管理。前些年因为房地产的大好形势，行业整体发展都呈现出一派繁荣的景象，掩盖了不少企业内部的缺陷和漏洞，且业内对其的重视程度也不够。归根结底，苗木企业要想突破发展瓶颈，还需从以下几个方面着手。

管理方面

变经验管理为科学管理

和国内其他行业的中小民营企业一样，苗木企业家族化管理模式的特点非常突出。这种模式的通病是使企业具有明显的个人化特征和对环境较强的依赖性，整体应变能力欠缺。

    一个科学管理的企业，一定要知道自己的业务范围，知道自己的盈利方向和盈利重点，要有的放矢选择性地开展业务。如果能够做到科学管理，从产业链的基础把好关，不赊销苗木，绿化工程项目垫资开工的现象得到遏制，整个产业链就会   形成一个良性循环。

所以，企业要想做到科学管理，这些方面非常重要：

重视战略管理。面对知识经济时代的竞争格局，中小民营企业必须具有战略眼光，在符合和保证企业使命的条件下，在充分利用市场存在的各种机会的基础上，对自己的行为进行通盘谋划。确立企业与环境的关系，规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策，合理调整企业内部机制，优化企业的资源配置。

建立集体决策机制和专家咨询机制。集体决策和专家咨询，既有利于决策的科学性和可操作性，又有利于调动高层主管的积极性，强化企业对他们的认同感，有利于增强企业的凝聚力。企业管理是一项既有理论底蕴又极具技术性的职业，属“精英职业”，要把企业交给那些具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理，从而有效整合各种资源，使资源不断增值，提高企业竞争力。

以人为本。现代企业管理的一项重要的特征，就是重视人的作用，实行以人为本的管理。一个成功的企业不仅在于能够吸引人才，稳定人才，更重要的在于不断创造人才。为此，企业要把人才的培训工作放在重要位置，建立完备的教育培训体系，实现教育培训的制度化。

技术方面

以高新技术改造传统产业

目前国内苗企的运营模式具有很大的趋同性，简单来说就是跟风现象比较严重、产品差异化不大、企业间的竞争大多为低层次的价格竞争。

如果一个企业能不断进行产品创新，生产出的产品具有不可替代性和不可模仿性，那么该企业就能因创新而获取暂时性垄断权，并获得超额回报。而且，经过技术创新生产出来的产品附加值高，一旦成功，便可使企业收益呈现快速增长。

企业技术创新必须从市场需求入手，这就要求企业家有敏锐的市场眼光，建立市场调研队伍和掌握科学的市场调研方法，并及时恰当地做出科技创新决策。

领导者方面

实现有效转型

首先，从“模仿型”向“创新型”转型。经过经济快速发展和市场激烈竞争的今天，由普遍和大量模仿而产生的困扰和陷阱随处可见。必须加快领导者能力从模仿型向创新型转变，就是要变无意识的、本能的模仿为有意识的、科学的自主创新。

其次，从“战术型”向“战略型”转型，就是要极大提升领导者战略能力，即整合企业内部条件和外部竞争环境，确立长期发展目标，选择业务类型和范围，取得竞争制胜权的能力。

第三，价值观的转型。要从功利价值观提升为使命价值观，超越克服个人或家族的企业理念，树立理想和信念；加强制度建设，以公平正义为内容，构建老板和员工的和谐关系；培养公民意识，转换角色和身份，变企业老板为组织员工；变个人英雄主义为团队合作。这样的理念才能够打造精英团队，才能够应对苗木行业新的挑战。