创新能让低谷苗市“昂首前行”

创新能让低谷苗市“昂首前行”

今年是新一轮苗市低谷的第三年，这一轮苗市低谷的特点是持续时间长，覆盖面广，很多苗圃和苗木企业的经营状况都大不如从前，甚至是一落千丈，跑路者也不乏其人。但笔者在调研过程中发现，一些苗圃的经营状况却非常好，比低谷前一点也不差。

在江苏省邳州市官湖镇，苗木种植大户窦怀阳的350亩丛生白蜡长得郁郁葱葱，给人以眼前一亮的感觉。窦怀阳介绍说，仅去年秋季丛生白蜡的销售额就达到了150多万，取得了丰厚的利润。他告诉笔者，5年前，在朋友的支持下，他做起了丛生白蜡，没想到一投入市场就受到了欢迎，目前已经呈现出了供不应求的态势。

无独有偶，在山东省东营市六户镇，苗木种植大户邱炳国培育的丛生丝棉木也获得了丰厚的利润，邱炳国给笔者算了一笔帐，种一亩丛生丝棉木要比种普通丝棉木的利润高出10000多元，而且根本不愁销路，几乎有多少卖多少。邱炳国骄傲地说：“现在是买方市场，而在我这里却是卖方市场，不是有没有人买的问题，而是我卖不卖的问题。”通过分析这两个案例，我们可以发现，他们的共同特点就是敢于创新，敢于与众不同。如果窦怀阳种的是单干白蜡，或者邱炳国种的是单干丝棉木，那么他们肯定不是现在这种状态，或许正在为销售发愁。

创新是多种形式的，窦怀阳和邱炳国是在树形上做了一些文章，改变了传统的培育模式，可谓是有中生新。就是这个简单的变化，就让他们和其他从业者的境遇截然不同。实际上，创新是无处不在的，是可以多角度，全方位进行的。如果我们没有能力在品种上创新，那么我们可以在树形上创新，如果我们不能在树形上创新，那么我们可以在管理方法上创新，如果不能在管理方法上创新，我们可以在销售模式上创新。